LIDERAZGO QUE APUESTA
POR LA UNIDAD DEL GREMIO

El recién nombrado presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) Chihuahua nos comparte su visión sobre los retos actuales del sector, la importancia de la unidad gremial, la innovación y el diálogo como ejes para fortalecer a la industria y contribuir al desarrollo económico y social del estado.

Originario de El Molino, en el municipio de Namiquipa, Montaño
conoce el oficio desde la experiencia real. Aun siendo estudiante de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Chihuahua, se integró al ámbito laboral, y en 1996 decidió emprender en un sector donde el riesgo es parte del camino. Desde entonces ha participado en obra pública y privada, acumulando no solo aciertos, sino aprendizajes que — como él mismo reconoce— se forjan también en los tropiezos. Esa visión pragmática lo llevó en 2014 a fundar STRUO Ingeniería, empresa dedicada a la construcción de vivienda en serie, donde la experiencia se combina con la innovación constante.

Hoy, al frente de la CMIC Chihuahua, Montaño reconoce el peso institucional de un organismo que ha trascendido al propio sector para convertirse en un referente de trabajo, responsabilidad y cohesión, tanto a nivel local como nacional. Su lectura del momento actual es clara: aunque existen indicadores de crecimiento y proyectos en marcha, la incertidumbre sigue siendo un freno para el pleno desarrollo de la industria, especialmente en lo relativo a inversión y generación de empleo. Sin embargo, el nuevo presidente apuesta por la esperanza y por la concreción de los proyectos gubernamentales anunciados para 2026 como una ventana de oportunidad.

Su gestión se perfila con prioridades bien definidas. La primera: mantener y fortalecer la relación con los tres niveles de gobierno, las cámaras empresariales, los colegios profesionales y la sociedad civil, posicionando a la CMIC como un actor clave en el desarrollo económico y social de Chihuahua. La segunda: consolidar una Cámara unida, cercana y participativa, donde los afiliados no solo estén representados, sino realmente escuchados y respaldados.

En ese camino, la innovación y la capacitación ocupan un lugar central. Montaño entiende que el futuro del gremio depende de su capacidad para adaptarse, profesionalizarse y evolucionar. Por ello, su apuesta incluye reforzar la capacitación especializada, ampliar las alianzas con universidades y centros educativos, y promover el uso de herramientas digitales, nuevas técnicas constructivas e innovación en materiales. Preparar al sector para los retos del presente y del futuro no es una opción, sino una necesidad.

El papel de la CMIC, bajo esta visión, es estratégico: ser un órgano de consulta y colaboración que ayude a equilibrar intereses entre gobierno e iniciativa privada, mediante el diálogo, la confianza y la cooperación. No se trata solo de construir infraestructura, sino de contribuir al desarrollo de la sociedad chihuahuense desde una industria fuerte y organizada.

El mensaje a los afiliados es claro y directo: puertas abiertas, escucha activa y trabajo colaborativo. En un gremio donde pueden existir diferencias, la invitación es a convertirlas en acuerdos. Para Montaño, la unidad es la mayor fortaleza, la que permite una mejor gestión, mejores condiciones para las empresas y los trabajadores, y un impacto positivo en la comunidad.

El legado que busca dejar no se mide en cifras, sino en solidez institucional: una Cámara más cercana, más fuerte, confiable y preparada para los desafíos que vienen. En tiempos complejos, construir también significa generar confianza. Y esa, quizá, sea la obra más importante de su presidencia.

EJES DE SU GESTIÓN:

-Unidad y cercanía con los afiliados.

-Impulso a la capacitación y la innovación.

-Colaboración con los tres niveles de gobierno.

-Defensa firme del sector construcción.