Locación: Churchill Tobacco & Wine – Fotografía: Raúl Ramírez “KIGRA”

En un mundo donde la tradición y la innovación a menudo se enfrentan, Sahir Rentería ha logrado algo poco común: hacerlas caminar juntas

Con más de dos décadas de experiencia en el sector ferretero, es actualmente el director general de REWO, una cadena de ferreterías con presencia en Chihuahua y Sonora26. Su historia, sin embargo, va mucho más allá del mostrador y el inventario; se entrelaza con el compromiso social y el legado familiar.

Licenciado en Administración Financiera por el ITESM y con estudios avanzados en el IPADE, Sahir pertenece a la tercera generación de una familia que ha vivido entre herramientas, tornillos y estanterías. Fue su decisión de transformar el modelo tradicional de ferretería a uno de autoservicio lo que marcó un antes y un después en su trayectoria. No fue un cambio fácil. «Nos costó muchísimo aprendizaje, tiempo, dinero y esfuerzo», confiesa. Sin embargo, esa apuesta por la innovación colocó a REWO como una de las cadenas más importantes del país en su rubro.

Sahir en 3 palabras
♦ Responsable ♦ Constante ♦ Enfocado

Sahir se describe con tres palabras: responsable, constante y enfocado. Cualidades que no solo ha aplicado en su rol como empresario, sino también como activista social. Ha sido consejero de organizaciones como CANACO SERVYTUR Chihuahua, DESEC y el Consejo de Vialidad de la ciudad. Pero más allá del gremio,su rostro es conocido en los barrios más vulnerables de la ciudad, donde ha impulsado proyectos como Rewodélame el Cantón -remodelación de viviendas con Canal 44 y la CMIC-, Colchotón, para dotar de colchones a quienes más lo necesitan, y El Sótano, junto a la AC CREZCO, enfocado en la reconstrucción del tejido social.

Parte fundamental de su inspiración ha sido su abuela, Delia Wong Flores, pionera del negocio familiar. «Una mujer valiente que se enfrentó a prejuicios y que dio paso a la participación de las mujeres en el liderazgo de los negocios», dice con orgullo. Ese espíritu de lucha y constancia parece haber quedado tatuado en el ADN de Sahir, quien desde joven asumió responsabilidades ejecutivas, guiado por el deseo de evolucionar el negocio sin perder sus raíces.

Su carrera no ha estado exenta de tropiezos. Uno de los momentos más difíciles fue la compra del inventario de la cadena LOWES, tras su salida de México. «Apalancamos muchísimo la empresa, nos desenfocó y confundió a nuestros clientes. Fue un doctorado en lo que no se debe hacer», admite. El aprendizaje: evitar la soberbia, planear cada paso y entender que construir toma años, pero destruir puede tomar solo meses.

Para él, el liderazgo actual exige algo más que conocimiento técnico. Se trata de escuchar al mercado, medir constantemente el desempeño, y tener la resiliencia para cambiar cuando es necesario. También, de saber rodearse de un equipo que comparta la visión. «La humildad para aceptar que tu idea no es perfecta es clave. Escuchar a tu cliente es lo que marca la diferencia.».

Hoy, más allá del éxito empresarial, Sahir busca incidir en el bienestar colectivo.

Considera que su negocio le ha dado una plataforma para involucrarse en temas de política pública, desarrollo comunitario y mejores condiciones para vivir.

«A este mundo le falta empatía. Solo apoyándonos entre todos podemos cambiar la situación actual«.

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