Francisco Malottky Arreola contribuye con las empresas a alcanzar su máximo potencial

La gestión de operaciones con equipos autodirigidos y estrategias de mejora continua es la especialidad del ejecutivo chihuahuense.

Francisco Malottky ha con­sagrado su vida profesional al fomento de la competi­tividad empresarial. Su pasión es colaborar con las personas para el perfeccionamiento de resulta­dos. “Estoy convencido de que el contratar personal, desarrollarlo y motivarlo es la mejor inversión para el éxito de cualquier organi­zación”, afirmó.

Su carrera inició dentro de Gru­po Cementos de Chihuahua, donde durante 25 años forjó su trayectoria y adquirió tanto co­nocimientos como experiencias, particularmente en sistemas de competitividad organizacional.

Así mismo, trabajó en diversos departamentos, entre ellos Proyec­tos Especiales, Operaciones y Mejora Continua del área de Trans­porte, sección Chihuahua; de igual forma, ejerció como consultor, coordinador y gerente de Administración por Competitividad, di­visión México, y dio soporte a su división de Estados Unidos en sis­temas organizacionales y Gerente regional de recursos humanos.

Con los años, se adentró en el área de consultoría empresarial, al lado de un socio estratégico y quien le invitó a generar un proyecto enfocado en compartir conocimientos para ayudar a las empresas a maximizar la satisfacción del cliente, reducir costos y, sobre todo, aumentar su eficiencia, rentabilidad, sustentabilidad y competiti­vidad.

Desde entonces, el máster en Administración, con Especialidad en Ingeniería Industrial, considera que las empresas siempre ofrecerán excelentes resultados si tienen personas capacitadas y desarrolladas.

“Contar con un equipo de colaboradores calificados y motivados es vital para el éxito de cualquier organización”, aseguró.

También se ha enfocado en promover la gestión del talento, para aumentar la productividad de las empresas a través de la atracción, captación, incorporación y retención de extraordinarios colabora­dores. “La gestión del talento es un proceso hacia el que apuestan cada vez más organizaciones”, explicó.

Malottky fue evaluador del Premio Nacional de Tecnología, Pre­mio Iberoamericano y del Premio Nacional de Calidad, experien­cias que valora como de las más sobresalientes de su trayectoria, por ayudar a las empresas a definir estrategias para optimizar su competitividad.

Hoy, es consejero en el Centro de Competitividad Chihuahua y du­rante casi 15 años fungió como presidente del Comité Técnico del Premio Estatal de Competitividad Chihuahua, del mismo CCCh. “Todo ese proceso de capacitación, evaluación y consultoría, com­partir herramientas, metodologías para que las empresas contaran con modelos, sistemas y mecanismos para mejorar su competiti­vidad, me da una gran satisfacción, el haber contribuido”, señaló.

Igualmente, se formó como Auditor Líder de los Sistemas de Gestión en Calidad, Ambiental y Seguridad, y en Japón se certificó en Manufactura Esbelta. Sin embargo, nada ha sido sencillo de alcanzar. Uno de sus mayores desafíos, recordó, fue formar parte del equipo de implementación del Sistema de Alto Desempeño en 5 plantas de la cementera Bío Bío, en Chile.

Como excatedrático del Posgrado de la URN, aclaró que un equipo de alto desempeñó es un grupo dentro de una organización con objetivos claros, con conoci­miento de los pasos para lograrlos y obtiene resulta­dos positivos y sostenibles a lo largo del tiempo.

En Bío Bío colaboró en la creación de la visión de fu­turo de la cementera, alineada a sus propósitos y ob­jetivos; de la misma manera definió en conjunto con sus miembros las metas comunes, indicadores clave y otras tareas que requirieron de una labor ardua con el personal; donde lo más complicado fue romper pa­radigmas.

“Después de algunos años, fui testigo de que con dis­ciplina y esfuerzo la empresa transformó su cultura organizacional a una de alto desempeño”.

Este año, asume un nuevo reto: como director de Re­cursos Humanos quiere contribuir, de manera estra­tégica, al logro de los resultados de Transportes Soto e Hijos. El llevarlos a ser una empresa que atraiga, desa­rrolle, retenga personas talentosas y comprometidas, que cumplan la promesa de valor; con procesos inno­vadores, alcanzando objetivos y haciendo realidad el Transportes Soto del mañana.