LA UNIDAD COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO

A un año de su elección como coordinador del CCE Chihuahua apuesta por la coordinación empresarial, la exigencia de resultados y la infraestructura como motores del crecimiento.

Con más de cinco décadas de trayectoria en el sector privado y una amplia participación en organismos económicos y sociales, Leopoldo Mares llegó a la presidencia del CCE con una convicción clara: el crecimiento de Chihuahua no puede depender únicamente del dinamismo empresarial, sino también de una visión de largo plazo que atienda los retos estructurales de la ciudad.

Agua, energía eléctrica y movilidad urbana aparecen como los tres pilares de esa agenda. Para Mares, garantizar nuevas fuentes de abastecimiento, fortalecer la capacidad energética y mejorar la movilidad no son solo proyectos de infraestructura; son condiciones indispensables para que Chihuahua continúe siendo un polo de inversión y generación de empleo.

“Lo más importante del CCE es que cada organismo que lo integra aporta conocimiento liderazgo y visión”… “Es un ecosistema empresarial que representan todos los empresarios de Chihuahua”.

Más allá de las obras, su apuesta se centra en el papel que debe asumir el empresariado. Considera que la iniciativa privada tiene la responsabilidad de participar activamente en la construcción de soluciones y mantener un diálogo permanente con las autoridades, independientemente de los cambios de administración.

Uno de los episodios que marcó esta visión fue el debate sobre el aumento del Impuesto Sobre Nómina. Aunque el organismo expresó reservas en un inicio, el proceso permitió abrir una negociación para que los recursos recaudados se orientaran a proyectos de infraestructura pública. Esa experiencia, afirma, dejó una lección importante: los grandes acuerdos deben trabajarse desde el comienzo de las administraciones y no cuando los tiempos gubernamentales están por concluir.
Con el apoyo de Ficosec, llevaron la evaluación de la eficiencia del nuevo Poder Judicial en un trabajo conjunto desde supresidencia hasta los diversos organismos que lo integran.
El proyecto que mejor resume esta filosofía es la gestión de un nuevo hospital del IMSS para Chihuahua. Con terrenos donados y una propuesta ya presentada ante el instituto, Mares visualiza esta obra no como un logro empresarial, sino como una inversión en la salud, la productividad y la calidad de vida de miles de trabajadores y sus familias. En el fondo, su propuesta es sencilla: mantener la unidad del sector privado para ayudar a construir una ciudad más preparada para las próximas décadas.

OBJETIVOS DE SU GESTIÓN ALFRENTE DE CCE
Fortalecer la unidad entre los 21 organismos que integran el consejo.
Impulsar soluciones para el abastecimiento de agua y energía.
Promover mayor infraestructura y movilidad urbana.
Exigir resultados a las autoridades mediante una colaboración institucional.
Concretar el nuevo hospital del IMSS para Chihuahua.
Respaldar a las pequeñas y medianas empresas, principales generadoras de empleo.
Lograr incorporar Vialidad al municipio (dependencia que actualmente es estatal).
Arena de espectáculos para el centro histórico de la ciudad (en coordinación con comerciantes del primer cuadro de la ciudad).
Combatir el problema del ambulantaje.